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好服务如何成为中国人寿品牌的第一联想

好服务如何成为中国人寿品牌的第一联想

2022年06月22日 20:22 来源:中国新闻网参与互动参与互动

  “随着互联网、新技术、智能化的发展,人们的生活环境和生活习惯都在发生翻天覆地的变化,倒逼保险公司进行新思考、做出新抉择。”日前,中国人寿保险股份有限公司(以下简称:中国人寿)方面表示,寿险运营服务的转型,既是行业高质量发展的时代要求,也是顺应消费者客群变化和习惯的必然选择,更是提升核心竞争力的战略抉择。

  创新运营模式 开展智能集约共享

  据中国人寿方面介绍,今年以来,整个保险行业正在进行高质量发展的转型。高质量发展的拐点不仅仅体现在数量上,更体现在公司的经营行为上。

  而对于高质量运营服务的内涵,中国人寿总结为十个字:简捷、精准、精细、经济、多样。而这十个字,则落实到运营服务流程中的每一个细节。

  为贴合行政区域划分、符合分公司业务实际,中国人寿自2002年起,分三步实施运营管理模式变革:第一步,在2006年提出“管理集中、服务前伸”模式,逐步推进全国349个城市向36家省级分公司的运营集中管理;第二步,2011年开始陆续推进各领域的省级集中优化,后续又将规模较小的联络中心就近进行了归并,对核保及长险理赔业务进行了区域集中;第三步,自2015年起,持续推进短险理赔业务省级集中,并强化智能化能力。

  随着互联网的深入发展,及数字化智能化的应用和共享经济的不断渗透,中国人寿的“智能集约共享作业”模式亦应运而生。这个被称作新“睿运营”的模式,主要内容为前端多点触达、总部智能集约、全面共享作业。

  这一模式的核心价值在于,以科技手段为支撑,通过总部智能集约而非物理大集中,转变劳动密集型的生产模式,实施作业逻辑集中和全过程监测,实现作业效能的“洼地提高、高地更高”,既节约了建设物理作业中心的成本,又有效提升了运营作业承载量。

  据了解,在新“睿运营”模式之下,中国人寿通过制定全国统一的作业标准,建设多点触达、多轨并行的保全服务模式,率先实现了保全审核领域的全面共享作业;实现全国资源充分共享利用,落地了“全国一盘棋”的生产组织运作;共享作业领域效率提升显著,平均作业时效提升超过30%。

  据中国人寿方面介绍,共享作业模式在客户服务方面实现两大变化:一是客户在全国各地获得的服务品质如一,不同地域客户可享受到相同品质的服务;二是客户满意度升级,接受公司保单服务时减少了等待时间。

  打造贴心服务 重构客户体验

  众所周知,服务环节直接对接消费者,关系着险企产品的质量和消费者对于险企的印象,客户服务是寿险公司的核心业务,是各项工作的重中之重。

  目前,中国人寿已将客户服务专线转型升级,实现“自助—智能—人工”三级分级响应模式布局,在业内率先建成多媒体客户联络中心,业务覆盖咨询、查询、报案、保全、回访、风险提醒等服务。

  保险服务,不仅仅是拼速度,还要有温度。为此,自2019年以来,中国人寿按照“服务产品化,产品品牌化”的思路,开启了理赔服务品牌化的运营之路。比如,作为理赔服务子品牌之一的“重疾一日赔”,对申请重大疾病赔付且符合条件的客户,一个工作日内完成理赔处理,近三年来已为超40万人次提供了“确诊即可赔”服务。

  此外,其还为老年人打造贴心、暖心、舒心的“晚美”生活,在业内率先推出寿险APP尊老模式。截至目前,已为近190万用户提供超1079万次服务。

  探索智能化应用 满足消费者需求

  为了满足消费者服务需求,中国人寿始终坚持服务与科技融合,以集约化、数字化和生态化三方面的策略建设。

  根据其规划的智能化应用蓝图,通过构建基础数据层、智能基础平台层、智能业务层和智能交付层等四个层级,其形成了以慧学(深度学习平台)、慧听(智能语音平台)、慧眼(生物认证识别平台)为智能核心的“国寿大脑”整体规划。

  2020年,面对疫情带来的挑战,中国人寿的寿险APP新增上线保单复效、客户资料变更等15项保全自助服务,累计上线23项保单自助服务,实现了高频服务项目的全覆盖。

  不仅如此,2019年至2021年间,中国人寿已提供超过3400万人次的移动理赔服务,有效减轻线下服务压力;在互联网智能客服应用场景,机器人服务规模突破7500万次。

  “保险业自身正处在发展和变革中,传统业务发展方式的瓶颈,必须通过走‘模式创新、产品创新、服务创新’的发展之路,才能实现科学、高效发展。”中国人寿方面表示,在人工智能飞速发展的当下,其将抓住机遇,依靠新思维、新技术,走高质量发展之路。

【编辑:陈海峰】
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